组织架构

本公司的组织架构分为四个层级，最高层级为总经理，总经理负责公司的整体战略规划和执行，协调各部门之间的工作，并确保公司在市场上的竞争优势。总经理下设技术总监和副总经理，技术总监通常负责制定和实施技术战略、管理技术团队、确保技术的可靠性、安全性、创新性和竞争力，推动技术的创新和发展以及与其他部门的协调合作，确保公司整体的运作效果和发展；副总经理通常在总经理的领导下，协助总经理负责公司的运营和管理。协助总经理制定和执行公司的战略和计划，管理公司的日常运营，协调各部门之间的工作，推进公司的发展，参与公司的决策。

部门层面主要有咨询部、市场部、规划部、设计部和综合部，另外设有专家组。

咨询部，主要负责为客户提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题，支持公司的业务发展，提供专业知识和技能；咨询团队具备专业知识、沟通能力和团队合作精神，为客户提供高质量的服务。

市场部，主要负责公司市场营销活动和推广公司的产品和服务，以提高公司在市场上的知名度、销售额和市场占有率。市场团队具备市场分析能力、品牌管理能力和客户关系管理能力，确保公司的产品和服务能够成功实施和落地。

规划部，专门从事城市和区域规划、土地利用规划等领域的专业规划，进行规划评估和监测，以确保其符合实际情况和发展趋势。参与市政工程项目的规划：与市政工程项目的设计人员和建设人员紧密协作，确保项目符合城市和区域规划的要求，并为项目提供支持和指导。与相关部门合作，包括政府部门、开发商、社区居民等，以确保规划方案的有效实施和推进。

设计部，设计部的设计工程师专门从事给水、排水、污水处理、雨水收集等领域的工作，主要负责以下几个方面：（1）给水设计，设计符合规范的给水系统，包括水源、输水管道、水塔、泵房、水表等，确保水资源合理利用和供应。（2）排水设计：设计符合规范的排水系统，包括污水管道、雨水管道、检查井、污水处理设备等，确保污水和雨水的有效处理和排放。（3）污水处理设计：设计符合规范的污水处理系统，包括生物处理、化学处理、物理处理等，确保污水处理达到环保标准。（4）检查评估：工程师需要对给水、排水和污水处理系统进行定期检查评估，及时发现和解决问题，保证系统的正常运行。（5）与相关部门合作：工程师需要与政府部门、建筑师、开发商、环保部门、企业等合作，确保给水、排水和污水处理系统的合法性和有效性。

综合部，主要包括人力资源管理和财务管理。人力资源管理主要负责：人员招聘和培训、薪酬福利管理、绩效管理以及劳动关系管理。财务管理：负责公司的财务管理工作，包括预算、财务报表、会计核算、成本控制、资金管理、税务管理、风险管理等，保证公司财务工作的顺利进行。综合部要确保公司的人力资源和财务管理工作的合理化、安全化和高效化，为公司的发展提供支持和保障。

专家组，专家组是由一群有特定领域专业知识和技能的人组成，主要职责和作用包括：提供专业意见和建议、参与重要项目的决策和实施、为公司或组织培训和指导人才、参与专业论证和研究。为公司和客户提供专业分析和建议，推动技术创新和发展。为公司的发展和进步提供支持和帮助。